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金艾陶瓷砖6月份读书会—《联盟:互联网时代的人才变革》

【作者】芳芳 【来源】金艾陶瓷砖【发布日期】2018/6/5

坦诚相知,信任相携

一切即可《联盟》承诺互助

一起向前才是最好的选择

6月份读书会

2018年6月4日,金艾陶瓷砖品牌每月一次的读书会在总部展厅O2O举行,本月学习的书籍为《联盟:互联网时代的人才变革》。本期由金艾陶网销部经理王宏城、文案策划谭翠芳主持,首先大家一起观看相关视频,接下来,与会人员做读后分享。

游戏环节“口是心非”

一群人,一个小游戏,忘掉工作的压力,事无忌惮地欢笑,生活应当如此简单。

分享环节

如果你想你的现任或前任老板投资你创业;如果你想你的现任或前任员工为你公司持续创造效益,你都应该学会与对方建立“联盟”关系。“联盟”关系能让你和你的公司快速成长,联盟需要打工者有创始人心态,联盟需要老板有为员工前景着想的心。“联盟”是彼此互相尊重,互相信任,共同成长的存在。

下一期主持人交旗仪式

学,无止境!  生,不停息!

《联盟》解读

作者简介

里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

本·卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯·叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

 

内容简介

在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人。

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯。

与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来。

终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

什么是联盟?

所谓联盟关系,就是和员工之间建立任期制,将员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期,可以更好地吸引和留住开创性的员工。每一个任期确定任务和目标,让优秀的员工有坚定和充分的理由“坚持到底”并完成任期。一个任期结束,开始另一段任期,或者结束雇佣关系。

任期分为三类:

1.轮转期:第一类轮转期针对入门级员工,是一种有期限的标准化的培训,如投资银行和管理咨询公司。另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工,高度标准化程序化的工作,多数蓝领工人如此,这样人才可以相对无缝地换入换出。

2。 转变期

转变期是个性化的。转变期更注重完成某一个特定的任务,是CEO和员工一对一协商的结果。转变期的核心承诺是,员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。

3。基础期

雇主和员工保持高度一致是基础期的标志,员工认为在某家公司的工作是他的最后一份工作,而且这家公司希望这么员工一致干到退休,那么他就处于基础期。公司成为员工职业甚至生活的基础,员工也是公司根基的一部分。公司的创始人和首席执行官都处于基础期。理想情况下,多数公司高管都应该处于基础期。基础期制度可以想象为一种婚姻形式。

 

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